Harvard Business Review articles d'int��r��t un mot utilis�� dans Nom _ sommeil une personne

Note : affaire voir 2011 premi��re p��riode ; ou voir Harvard commerciale Commentaires site Web "Roman Cheung colonne" des gestionnaires professionnels de la culture de Jin-ordre Han bin Chau consulting (Nord HIGHLAND) grande zone chinois CEO Roman Cheung Liu Chang a ��t�� a revers (inh��rente cible et attentes et la r��alit�� situation de contraste et de sentir self)? Liu Chang de travail n'a pas a (��valuation) travailler la valeur de l'angle? Chang de Liu perdu a leadership de confiance (travail ��valuation du processus et de la mode)? mai sera dit ? c'est ��vident des faits ?, mai sera pour entier au lieu de r��ponses, mai pense cela tout aussi pour voir les autres facteurs de r��pondre clairement. Mais toutes les cl��s des myst��res est r��solu cette affaire : explorer le processus de pens��e diff��rentes au milieu de la r��ponse. Affaire r��v��le quelles questions? Liu Chang situation est exactement ce que? toutes les questions face �� cette situation, une personne serait venu vers le bas pour les entreprises d'��tat du syst��me, a ��t�� ��galement prises par Liu Chang probl��mes pointent directement aux politiques, doit ��galement ��tre en raison de quelque probl��me ou le professionnalisme de la moralit�� personnelle, mais il ne s'agit pas d'une ��nigme. Peut-��tre quelqu'un donnera le d��m��nagement de Liu Chang, a fait observer que, en temps opportun. Mais il est important, m��me si c'est ? valide ?, mais il ne peut ne pas convenir �� Liu Chang. Nous devons trouver vrai probl��me de Liu Chang, c'est le cas de nous fournir une source d'inspiration. dans le cas, le diagnostic global est donn�� avant de la recommandation, une partie importante de ma premi��re analyse du point de l'affaire. Premi��rement, deux ��checs graves dans ce cas, une organisation, un est Liu Chang. Appel d'offres en projet de Fujian apr��s la fin de la seconde (Special) soumission est les ��checs majeurs de l'organisation, qui refl��te les faiblesses institutionnelles des entreprises d'��tat. Il s'agit d'une autorit�� institutionnelle des d��fis de position personnelle de renverser les r��sultats d'appel d'offres de l'��v��nement. Total des propri��taires d'entreprises priv��es de joint-venture dans le Fujian, a refus�� d'accepter la soumission des r��sultats pour la premi��re fois, son d��fi n'est pas ��quitable, tout simplement ne pas dans le processus d'appel d'offres syst��me eux-m��mes Vice, il conteste l'autorit�� de ce syst��me (comme perdre la balle, de laisser l'application), sa d��fiance est l'autorit�� de l'organisation (alors que les r��sultats de l'appel d'offres pour la premi��re fois n'ont pas �� acheter absolument obligatoire pour des projets sp��cifiques, mais les cravate des changements significatifs devraient ��galement ��tre obligations pour chaque chef de projet). D��fendre les fonctions du r��sultat soumission n'est certainement pas la l��galit�� de Liu Chang ni autorit�� Liu Chang peut jouer. Face �� des d��fis du leader ventures locales, le groupe a fait un compromis. Cela illustre ce que? un d��faut est dans la gouvernance d'entreprise ; l'une est la vuln��rabilit�� de notre culture. Nous savons que les groupe appartenant �� l'��tat des coentreprises avec le secteur priv��, le gouvernement local et la terre est toujours fait, les entreprises d'��tat payant pour les ressources. Quitter le total, le groupe ne placez simplement. Contr?le total du groupe est donc extr��mement limit��e. Coupl�� avec la proc��dure de coop��ration (probablement) les facteurs irr��guli��res ? communs ? actuels ont toujours mont�� avec plus d'espace. Peut avoir des origines plus complexes, bien que plus t?t dans la coentreprise les n��gociations ont eu lieu. Zhao Heng ou niveau plus ��lev�� de l'identit�� comme personnel sp��cial associ��s portant ��galement la question plus difficile (toujours get big wheel peut ��tre aussi simple que ne boire aucun repas Liu Chang). Afin de fond Xia encore penser, groupe d'approvisionnement cela d'��l��ments syst��me comme impl��mentation de strat��gie de groupe inefficace, a nombres de facteurs de Liu Chang fait? r��pondre �� ce probl��me Shi,, mutatis mutandis, avec Liu Chang alarmiste de ��motionnel, l�� encore regarder aussi deux site ��cran sur la formation, a maximum de satire : et Yu Jian comme premier chefs poliment refus��e la participation du Fujian, cette exposition de soumission est l'ancien combattant �� travers le syst��me de groupe de comprendre la formation de sur les ��v��nements, r��sultats avanc��s de jugement (et Yu Jian de pratiques et et Yu Jian traiter le comportement de l'organisation de l'attitude, r��fraction groupe de culture); Zhao Vice CEO a re?u ��coute �� porter des moments de t��l��phone total faciles de fait a compromis concession (cette let Liu Chang de r?le complet devient suppl��mentaire). Grace �� la performance lisse de l'individu, qui montre ��galement l'entreprise derri��re les traits culturels et les entraves invisibles Jiao. Deuxi��me ��chec est une question de Liu Chang �� blamer. �� la fin de l'appel d'offres pour la premi��re fois, le boss Zhao, Vice pr��sident ��tait ? ressentiment public ? pression, donc plut?t vers�� pression pour diriger les rapports. La cause imm��diate de cette situation, un port total mettant l'accent sur le co?t d'un seul et ignorer les grands enjeux des propri��taires priv��s de ; de l'autre c?t�� est une r��action normale de changement. Avantage modifier les habitudes et habitudes chang��s naturellement invitent certains probl��mes, mais il faut (les plus hautes autorit��s) assez courage, patience, pr��paration compl��te et d��taill��e, bon rythme et habilet�� �� g��rer sans fuss, hors de la fur m��me mutuellement des excuses responsabilit��. Cependant, Liu Chang a r��v��l�� sa vision du c?t�� ��troit, peu profond et womanish. Il ? reporting ? et Yu Jian, �� composer avec le stress, ce qui est tr��s stupide. Quelle que soit la situation n'est pas du tout et Yu Jian ? fraude ? directement (m��me si c'est la soumission de la citation et les diff��rends plus bas se produit), m��me si li��s, vous avez suffisamment de preuves pour corrompre vous et Yu Jian? m��me si vous prouver et Yu Jian tendance �� corrompre les r��sultats que se passerait-il? Liu Chang ? int��grit�� ? digne de la critique. Organisation un niveau ��lev��, personnage n'est plus un vocabulaire simple, mais ont besoin de beaucoup de sagesse �� saisir. Liu Chang sur cette question n'a que deux possibilit��s : soit directement �� une liaison r��siduelle a soulev�� une question, ou de garder le silence. Il n'y a aucun tiers espace. Mais les choses ont eu lieu, ce qui peut garantir que cela devait porter un compromis total de Zhao ne traitez pas il (sous des formes diverses) de dire et Yu Jian? aucune question dans quel contexte et les Yu Jian ne conna?tre cette chose, Liu Chang ne devient pas une situation plus difficile vous? ne sais pas les limites de l'��thique et la responsabilit�� ��thique, manque d'exp��rience mature de base, comment puis-je jouer? ces deux erreurs, d'une organisation, Liu Chang est individuelle, mais sont int��ressants. Je re-analyse des sentiments de Liu Chang, parce que se fissurer Liu Chang a appel�� la situation de son sentiment pour d��marrer. Je veux est bas�� sur une perspective psychologique sociale, de sentiments et situations dans une certaine mesure, Homo. En bref, il a estim�� que sa situation est le r��sultat de sa connaissance personnelle du sch��ma. premi��re sc��ne : ��tudiants regret. Dans un cas, nous pouvons ��tre assur��s de Liu Chang est la conduite de la proc��dure, les comp��tences, les professionnels, mais il est pr��matur��. Qu'il n'est toujours sur l'y est aucun soumissionnaire��tudiants des ��motions peuvent ��tre vu. Lorsqu'on vole de ses com��dies musicales �� l'int��rieur profond regret et excuses aux ��tudiants. Mais c'est purement un womanish! un d��tail : les moments cl��s de ses camarades de classe dans l'appel d'offres ne communique pas avec lui. Il n'est pas fortuit! il confirme ��galement notre guess dans une certaine mesure : la Fondation de l'��tudiant n'est pas en g��n��ral. Il sera en mesure de conna?tre la premi��re fois (et peut-��tre d��s lors de la brass��e sait) groupe classifications sont des d��cisions tr��s importantes de personnel, explique son entreprise n'a pas besoin de se produire dans le cycle de vente! pourquoi le caract��re secret de Insider n'appara?t pas, c'est autant plus intrigante. Peut-��tre que c'est juste une question de temps. Cette ampleur de caract��res sans ? contre la criminalit�� ?, ��checs, ou en attente de changement de retour le moment original provient, Loi, ont ��t�� prises mais ne sont pas dans la vue plage de Liu Chang. Jeter un regard sur l'��tudiant, la subtilit�� a remport�� beaucoup. Il a jamais eu �� Liu Chang les bons ��l��ves de fournir toute source confidentielle de l'information, ni s'il a aller plus PR m��me minimum comme d'habitude. Liu Chang excuses pourquoi vous? est ��videmment mauvaise image de soi. Il les liens d'amiti�� ��tait irr��aliste play Bao Zheng, un personnage essentiel aux yeux des autres. Seulement dans la perspective de la psychologie (personnalit��), mettra une exp��rience question complexe pour eux-m��mes l'embarras et frustration. Dire qu'il est trop lorsque les personnages eux-m��mes. Cette ��motions inutiles d��coulant des images irr��alistes d'eux-m��mes. la deuxi��me sc��ne : d��sol�� de l'organisation. Lorsque le groupe d'achat syst��me a subi quelques critiques, quand un groupe de directeur g��n��ral adjoint de l'angoisse de la performance, Liu Chang se sentent les pressions des profondeurs. Montrant une paire de ? mourir �� un ami ? courage et die pour le bien de la cause de l'effort h��ro?que (et sharp, mutatis mutandis, �� cette est une obligation r��siduelle, rencontre pendant un certain temps et gauche). En fait, Liu Chang, a faire est de le faire ; de fait, a ��t�� mis en place. Maintenant il peut faire et devrait faire, est d'analyser la situation avec les coll��gues, identifier la v��ritable n?ud du probl��me, ajuster la strat��gie, continuer �� promouvoir la mise en ?uvre du syst��me ; un est calmement danding, activement r��soudre ��quipe (Zhao, Vice pr��sident et obligations r��siduelles) dans l'atmosph��re n��gative. Liu Chang groupe juste la strat��gie d'approvisionnement au sein d'un minist��re, il est responsable de la r��daction du syst��me scientifique et efficace de responsabilit�� (groupe permission), la coordination du minist��re, int��gration des experts externes sous la direction de recherche principal de liaison r��siduelle, de raffinement, de d��monstration et ensuite soumis au traitement de la strat��gie de groupe. Il est devoir est de participer au processus d'appel d'offres, il a simplement assumer les responsabilit��s du maintien de ce processus. Maintenant nous pouvons voir que sa part de la passion et encore est la mauvaise foi. Son manque de dajuguan, il ne peut pas imaginer que la complexit�� du changement, ne comprend pas le groupe comme un m��canisme r��el de syst��me d'exploitation, il a des attentes irr��alistes sur l'efficacit�� du syst��me. Situation m��me ��tre certaine frustration �� cette ��poque, est loin d'��tre un ��tait d'un appel d'offres de syst��me et la gestion caus��e par d��fectueuse du processus d'appel d'offres. Les erreurs cognitives, erreurs d'��motions, une mauvaise situation. la troisi��me sc��ne : self piti��. Liu Chang image de soi, dans la province de Fujian a subi un coup total dans le processus d'appel d'offres, il l'exp��rience v��ritablement une saveur d'��tre jou��, s'est moqu��, abandonn��. D?ner dans le ? chien de garde imp��riale, ? le temps de sauvetage de conflit (t��l��phone) Vice-Pr��sident Zhao pendaison out sur le c?t�� de l'int��rieur ultime ? petit player ? et n'est pas qu'un homme ? malheureux ? r��sultats. Liu Chang est sur le point de s'effondrer. Si le premier sc��nario ci-dessus a ��t�� en raison de sa mauvaise image de soi, le second sc��nario ��tait en raison de son manque de vues du syst��me et de la capacit�� de la pens��e de big picture, puis un troisi��me sc��nario implique ��galement certaines des faiblesses de la nature humaine : demandes de fiert�� inappropri��. Liu Chang ��tait cens�� pour savoir comme un gestionnaire professionnel qui il exerce ses fonctions au nom de l'organisation, l'autorit�� de l'organisation du syst��me et de tout combat pas contre Liu Chang, mais pour les organisations et les syst��mes. Si il peut avoir le Royaume, ses ��motions que devraient prendre placent dans le maintien du syst��me de dignit�� et de m��pris pour les gens de pi��tiner sur le syst��me. Il deviendra donc danding, ��quitable et courageux. Mais il n'a pas dit, dans le m��me temps, qu'il est aussi immerg�� dans un peu de messages inappropri��s condescendant. le monde n'est pas ce qui se passe qui nous perturbe. Liu Chang de la situation de ses limitations. Enfin, je vais parler les cinq perspicaces n��cessaires pour casser le cas. Besoin sait �� qui parler sur Liu Chang-Jin-order votre chemin de culture: (a) restrictions culturelles Organisateur : Liu Chang ont besoin de comprendre les entreprises d'��tat sous le syst��me de gestion et d'efficacit�� op��rationnelle inh��rente limit�� la compr��hension des objectifs de gestion de relation et de contexte institutionnel, tenant le syst��me (organisation culturelle bas��e) est form�� pour g��rer les contraintes inh��rentes, d��finie des objectifs raisonnables et les attentes. Un r��aliste positif, pas l'id��alisme de chercheurs. Cadre de gestion des entreprises d'��tat (d��partements d'organisation du parti) et les seniors en ressources humaines (ne peut ��tre compl��tement r��solu copinage) et gestion de la performance (CASBE), ainsi que des d��cisions importantes avec le mod��le de gouvernance d'entreprise (Comit�� du PCC et du Conseil d'administration), d��termine la fonction des entreprises d'��tat (Guide de strat��gie) partiellement manquant. Dans les entreprises d'��tat non seulement en th��orie, il est difficile d'��tablir qu'un esprit plein d'entreprise dans l'op��ration est aussi difficile d'atteindre les objectifs maigres. Mais cela ne signifie pas que l'entreprise appartenant �� l'��tat de d��sespoir, strat��gies devraient se concentrer sur les ressources des entreprises appartenant �� l'��tat, dans le contexte plus large de saisir la direction strat��gique de droite, et en am��liorant constamment le syst��me, am��lior�� le moteur pour le d��veloppement durable. Gestionnaires exp��riment��s doivent ��tre conscients que les entreprises d'��tat pr��cis dans les failles de l'am��lioration et la mise en ?uvre pourraient exister. Mais il y a la sagesse dont vous avez besoin : la faille ne vient pas d'irresponsable �� l'��chelle de l'ex��cutif, mais le syst��me lui-m��me. Comme les dirigeants expertise, scrupuleusement �� jouer d'une part, en m��me temps pour comprendre les limites de l'organisations. On dirait une contradiction, mais c'est la v��rit��. La capacit�� de l'organisation d'agir est d��termin�� par son ADN, ignorant l'arri��re-plan culturel et s'attendent �� la sortie de ses id��aux id��alis��e, comme manuel n'est pas r��aliste. Top management dans l'affaire de l'entreprise d'��tat entre les forces n��cessitent une certaine quantit�� de sagesse politique et les cadres sup��rieurs �� l'ext��rieur du professionnalisme, vous avez besoin une certaine quantit�� de ? t��nacit�� dialectique ?. (B) surmonter juniors les gestionnaires et les sp��cialistes techniques d'esprit : Liu Chang personnels limite sur des questions touchant sur l'efficacit�� du syst��me de superstition absolue ; sur la fronti��re des taches, les fonctions, comprendre encore coinc��e dans la mentalit�� des gestionnaires de niveau inf��rieur. Les organisations et la complexit�� sociale, manque d'exp��rience dans la pr��paration, conduit �� la pens��e simpliste et mentaleMode. Liu Chang est n�� dans les postes techniques et plus faible niveau de gestion, il ne pouvait pas ��tre qualifi�� pour une telle situation complexe. Sort du plus important ici ne vient pas n��cessairement de la r��alit�� ext��rieure, mais ses sentiments intimes. Croyance irr��aliste dans l'efficacit�� du syst��me, afin de simplifier le travail de cognitive ("mind ce qui-si), image de soi (r?le et force) immatures concepts, r��sultant de la dure r��alit�� du revers de la perte et le pessimisme. Si il a par la suite toutes les attentes de plus proche de la r��alit��, son intelligence ��motionnelle et les capacit��s d'intervention sera consid��rablement am��lior��e. Et tout ce en outre �� comprendre, vous devez ��galement mod��rer lentement. (C) la fronti��re du coeur : affaire auteurs perspective incarn�� dans la situation de l'affaire elle-m��me, hauteur et ��motion est ? liu chang ?, il est facile de donner des lecteurs en int��grant une hypoth��se par d��faut, la pr��misse (cas pour moi le d��but de l'article, l'auteur fait une r��ponse dumb), mais ces rompant subjective, insight dans le cas de ? true ? est le point de d��part des perspectives de gain. Je parle d'est souhaitez expliquer que, affaire images rendus appartiennent �� l'auteur et l'angle de la Liu Chang est l'auteur choisit. Explique la n��cessit�� d'aller au-del�� de l'angle de l'affaire. Lignes infiltr��es par sentiment (valeurs), les images repr��sent��s affaire il y a aucun doute seulement ? l'oeil ? ce que vous voyez. Nous avons besoin pour s'��tablir �� haut niveau regarder la r��alit��. Comprendre la r��alit�� et s'efforcer de se d��barrasser des habitudes de valeur ou de l'��tiquette. Pour les gestionnaires qualifi��s ne si pas profonde culture : de vos propres yeux de voir le monde (ne pas ��tre conforme �� induire en erreur), devraient utiliser la "route" �� travers les yeux du monde (au-del�� de la limitation auto sur une vision de niveau plus fondamentale dans le vrai). (Iv) Chang Liu devrait prendre une politique intelligente tout d'abord, il s'agit d'un d��veloppement du leadership n'est pas une id��e peut r��soudre. Mais par les propositions d'action, vous pouvez encore promouvoir r��flexions Liu Chang propres sur les limites de : de Claire poss��der des termes de r��f��rence et de normes de travail (syst��me de r��daction et de jouer le processus de mise en ?uvre), de loyaut�� (mais pas empi��ter sur), r��troaction objective et maintenir un dialogue avec toutes les parties int��ress��es. Liu Chang frustration est totalement inutile. Plainte n'est pas sur appel d'offres r��sultats sont pour Liu Chang, ni contre les d��fauts de l'appel d'offres, mais �� s'unir pour le changement. Zhao, Vice Pr��sident, il peut aussi--d��put��s dans ce secteur, compte tenu de la hauteur des attentes? Liu Chang danding bas compl��tement. Deuxi��mement, il n'offensent pas le g��n��ral. Comme un propri��taire priv�� inqui��te ��conomiser de l'argent, il conteste les d��put��s de d��partement d'appel d'offres au lieu de l'impuissance. On aurait adopt��. Liu Chang quoi rechercher : grasp grave, l'importance du groupe d'achat, syst��me constamment en train d'effectuer des r��parations, �� soumissionner garantir leur propre professionnel et rigoureux ; scrupuleusement et aucun gain personnel, dans le processus d'appel d'offres pour mettre en ?uvre les principes justes et ��quitables de l'apprentissage de d��velopper une relation constructive et coop��rative avec ses coll��gues, ses adjoints. En adh��rant aux principes et aux endroits de la station. (V) strat��gies de l'au-del�� : gestionnaires de formation afin de r��pondre au d��but des questions article : Liu Chang frustration est totalement inutile, qui ��tait en raison de son manque de compr��hension r��elle, ainsi que des performances attentes entra?ner des erreurs ; travail de Liu Chang vise la pleine r��alisation du syst��me (en raison de l'entr��e en vigueur du syst��me, m��me si la soumission dans une solution sous-optimale a ��galement ��t�� grandement r��duits), mais son manque de compr��hension et Liu Chang doit rattraper et se situait �� un haut niveau relations de gestion et les superviseurs, les coll��gues et les intervenants. Au-del�� de la simple contexte technique et modes de pens��e �� un niveau inf��rieur, doit s'adapter aux postes actuels, qui est critique pour le d��veloppement de sa carri��re!, mais tout cela, il faut pratiquer de d��passement de soi. �� un certain niveau est un outil de gestion efficace pour la croissance de planification, personnel de ressources humaines ne serait pas compl��te mais est aussi superficiel. Croissance personnelle est un processus d'exp��rience (exp��rience, ��chouent et puis forge ahead), ainsi que les processus de culture (r��flexions continues sur soi et de constamment am��liorer notre compr��hension de l'��tat). deux recommand�� ci-dessus, sur le th��me de la culture organisationnelle, est le h��ros Liu Chang doit avoir connaissance du. Les cadres sup��rieurs, Liu Chang doivent comprendre la formation de la culture organisationnelle sur la gestion de la limite interne. La culture n'est pas bonne ou mauvaise, bon ou mauvais, mais l'efficacit�� de la gestion des contraintes culturelles avec les objectifs de gestion sont raisonnables. ��tant un top management sur diverses caract��ristiques de l'environnement au sein de l'entreprise doit avoir une compr��hension de base. Autrement serait vis�� dans l'attitude id��aliste. Dier��sandian parl�� est les limites ? autonomes ?. Comportement organisationnel et la psychologie de la recherche de l'ame nous dit que tout simplement des questions de fa?on orient��e objet de penser est erron��e. ? Ego ? fait aussi partie des limitations probl��mes, ? autonomes ? de pose des probl��mes et �� compliquer le probl��me. Si Liu Chang a une exp��rience suffisante, mine de connaissances et d'un point de vue plus ��lev��, ces questions peuvent ��tre facilement r��solues. Les termes simples, simples, questions du probl��me actuel est le probl��me de l'organisation a ��galement ��t�� Liu Chang. DISI��wudian a fait remarquer que Liu Chang �� ce poste devraient ��tre prise des mod��les de comportement ? droit ?, qui pourraient ��viter la peine de succ��s et remporter le march�� du travail. Dans le m��me temps, que le plus important est que la strat��gie de ce mod��le de comportement n'est pas si simple qui est en fait la base derri��re tout cela comme un Royaume de l'existence et de d��veloppement. en bref, mes suggestions nouvel emploi se r��sume ��: l'accumulation de connaissances, self ��veil et danding persistent, continuer �� d��passer.